➜ «Фитиль» на котором сидит каждый собственник

➜ Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»

➜ Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние

➜ Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)

➜ Организационная структура управления. Элементы ОСУ

➜ Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные

➜ Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики

➜ Работа с внутренним недовольством в компании

➜ Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ: служба безопасности, КРУ, НR, бизнес-аналитики

➜ Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

➜ Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы

➜ Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

➜ Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений

➜ Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров

➜ «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам

➜ Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

➜ Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования

➜ Применение только реальных инструментов исполнения бюджета

➜ Нормативы – планы – бюджеты

➜ Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР

➜ Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ

➜ Мотивация отдела продаж

➜ Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей
Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

➜ Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован

➜ Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре

➜ Резервирование, дублирование, ротация

➜ Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв

➜ Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании

➜ Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR

➜ Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам

➜ Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании

➜ Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя